Subria
Triptik


Dispositifs et programmes
de déploiement RH



concevoir


accompagner


mobiliser


Subria Triptik

conception et déploiement de programmes :
restructuration et post-restructuration


Subria Triptik

conception et déploiement de programmes :
restructuration et post-restructuration

Subria
Triptik


Nous concevons des programmes
et des dispositifs à destination
des collaborateurs répondant
aux enjeux de différentes situations :
digitalisation, fusion-acquisition,
réorganisation, restructuration
et post-restructuration.


notre approche

Nous travaillons, en étroite collaboration avec les services RH et Managers, pour créer des programmes et dispositifs prenant en compte les réalités du terrain et les contraintes de chaque opération tout en intégrant la perception des collaborateurs.

L’objectif est de conduire un changement responsable et durable en conjuguant les rôles respectifs des RH et des managers.

Cette approche SUBRIA TRIPTIK permet d’optimiser la conception des dispositifs et d’adapter les stratégies de communication et les modalités de déploiements.

nos domaines d’intervention

Concevoir les programmes
et les dispositifs


  • Diagnostic des situations (analyse des perceptions des collaborateurs, managers et RH)
  • Co-construction de solutions avec les managers et les RH
  • Conception du plan de mise en œuvre
  • Communication auprès des collaborateurs
  • Sensibilisation et accompagnement des managers et des RH
  • Analyse de risques et étude des solutions alternatives

Accompagner
les transformations


  • Architecture des plans de restructuration
  • Ingénierie sociale (en partenariat avec les avocats choisis)
  • Communication sociale
  • Supervision des dispositifs

Mobiliser le management
et les équipes


  • Déploiement des nouveaux modes de travail
  • Gestion des périodes post-PSE ou post-restructurations : trouver de nouveaux repères
  • Suivi des transformations : analyse des perceptions et plan d’actions correspondant

références et projets achevés

  • Conception, communication et mise en œuvre d’un accord emploi triennal dans le secteur bancaire

  • Conception d’un accord temps de travail dans une société de transport européenne – diagnostic auprès des collaborateurs et des managers et proposition de solutions RH

  • Conception et déploiement d’un dispositf RH dans le cadre d’un filialisation dans un groupe industriel européen – ingénierie sociale, plan de communication, accompagnement des managers pour définir le périmètre de filialisation

  • Intervention dans le cadre de la fusion de deux société du secteur aéronautique : ingenerie sociale, rédaction de argumentaires, plan de fusion RH et accompagnement opérationnel de la fusion des services

  • Accompagnement d'un programme global de digitalisation dans une grande entreprise globale du secteur de l'énergie